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2013年汗蒸馆如何管理

-------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2013/6/9 10:28:44 浏览(
【导读】2013年汗蒸馆如何管理,随着2013年的来临,汗蒸馆店长作为汗蒸馆的核心人物,必须认真做好每日每周每月的工作,才能有助于汗蒸馆的长久发展

2013年汗蒸馆如何管理,随着2013年的来临,汗蒸馆店长作为核心人物,必须认真做好每日每周每月的工作,才能有助于汗蒸馆的长久发展。下面中国十大汗蒸房品牌整理了2013年汗蒸馆店长每日每周每月的工作事项,希望能对汗蒸馆店长都能起到一定的作用。

一、汗蒸馆店长每日工作流程

(1)每日进入店内,应定时组织召开早会,开会时,宣布前一日营业业绩及当日各项事宜。

(2)于每日11:00前呈报“汗蒸馆店长日报表”。

(3)于每日11:00点前会计呈前一日的“会计日报表“并至银行存款。

(4)汗蒸馆店长于每日下班前检视前一日顾客资料并且核对盖章。

(5)于每日11:00前向老板汇报前一日营业额。

(6)每日了解顾客反馈的意见与建议,作出适当沟通,并向韩亚汗蒸师了解每个顾客的大体情况。

(7)每日下班前核对当日收款单对号并联核检。

(8)每月或每周召开全店会议,会议内容在开会前一星期分布,相关售货员作好准备。

二、汗蒸馆店长每周工作流程

1、总结、分析前一周工作;2、了解、掌握顾客动态;3、对汗蒸馆进行评估;4、对重点业务进行绩效分析;5、进行物流分析;6、进行一次大扫除;7、每周搞一次小型活动,如召开内部小型演讲故事比赛;8、召开每周工、作总结、研讨会;9、与个别员工深入谈心。

三、汗蒸馆店长每月工作流程

1、进行当月工作分析;2、对韩亚汗蒸师进行评估;3、对重点业务进行绩效评估;4、审核财务报表;5、薪资发放;6、作客流动态分析;7、作物流动分析;8、作竞争动态分析。

本文由中国建材家居网整理发布 

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